Vedholdende uddelegering

På næsten alle arbejdspladser taler man efterhånden om, at medarbejderne skal have et større ansvar for deres opgaver. De succesfulde lederes bedrift er at insistere på dette - også selv om nogle af medarbejderne måske helst var fri. Disse ledere delegerer nemlig ikke kun for medarbejdernes skyld.

[ Insisterende delegering ]

[ Uddelegér - og få succes som leder ]

  [ Når uddelegering bliver til handlingslammelse ]

 

Konfronterende indgriben

Konflikter forsvinder ikke af sig selv, og hvis der ikke bliver taget hånd om dem, dræner de arbejdspladsen for energi. Resultatet blive et dårligt arbejdsmiljø og øget sygefraværkan . Derfor er det vigtigt, at gribe hurtigt og kontant ind over for konflikter.

[ Gode ledere tager hånd om konflikter ]

[ Kompetence: Konfronterende intervention ]

[ Personlige forudsætninger er et godt afsæt ]

 

Lederen som sparringspartner

Lederen skal ikke bare være formelt til rådighed, men udstråle tilgængelighed i tale og handling. Det er ikke nok bare at have døren åben, hvis man i sin adfærd viser, at den lige så godt kunne have været lukket.

[ Tillidsvækkende sparring ]

[ Få succes som leder og coach ]

[ Gode ledere skaber gode resultater ]