Håb, effektivisering og optimering

Effektivisering og optimering er på lederens dagsorden. Med rette. De færreste forventer vækst i 2012, og mange har budgetteret ganske forsigtigt.

[ Ledere frygter at miste modet til at lede ]

[ Europas ledere ser dystert mod 2012 ]

[ Ledelse i en globaliseret verden ] 

Skat og julegaver

Du må nu modtage gaver op til 1.000 kroner årligt uden at skulle betale skat.

[ Skat på gaver fra chefen droppes ]

[ Firmajulegaven bliver købt i sidste øjeblik ]

[ Det bliver også jul på arbejdet ]

Julestress?

Tre ud af fire lønmodtagere sukker efter juleferie. Alligevel slipper kun hver anden arbejdet, når de holder fri i julen.

[ Julestress plager danskerne ]

[ Stressforebyggelse i julen ]

[ Fri mellem jul og nytår ]

Præstér sammen med og via dine medarbejdere

Ansatte præsterer bedre, hvis deres ledere om morgenen er positive og motiverende frem for kommanderende og direkte negative.

[ Chefers peptalk fremmer præstationer ]

[ Tænd for engagementet – og pas på udbrændthed ]

[ Fokus på udvikling – ikke forandring ] 

En leders daglige udfordringer

Det hænder, at vi sidder i situationer, hvor vi rent faktisk ikke behøver at spørge eller hente råd hos andre, vi kan bare træffe den beslutning, vi nu synes er bedst.

[ Tør du blive udfordret ]

[ Facebook-ven med din medarbejder? ]

[ Top 7 Management Dilemmas ]

Hvad er mobning?

Arbejdstilsynet skelner mellem to former for mobning: rovmobning og konfliktmobning.

[ Hvad er mobning? ]

[ Typiske eksempler på mobning ]

[ Test din viden om mobning ]

Anderledes ledelse

Tillidsbaseret ledelse handler ikke om at eliminere kontrol og styring. Det handler om at finde den rette balance mellem tillid og kontrol. Her er en fremgangsmåde til, hvordan du finder en god balance.

[ Ledelse af det grænseløse arbejde ]

[ Hvad kræver lederne af deres ledere? ]

[ …med på beatet, Chief? ] 

Det lyver vi om på jobbet

Vi melder os syge uden at være det og tager æren for andres arbejde. Den type løgne er chefer vant til at møde fra deres medarbejdere, viser ny svensk undersøgelse.

[ Det lyver vi om på jobbet ]

[ Din chef ved godt du lyver ]

[ For få er ærlige overfor chefen ]

Personlighed i ledelse

Vi vil have lederskab af vores ledere! Men hvad er lederskab egentlig? Jeg tror, der findes lige som mange definitioner, som der findes managementguroer.

[ Leadership – Hvor personlig er du? ]

[ Hvad fanden er lederskab? ]

[ NLP ]

KONTROL OG TILLID

Tillidsbaseret ledelse handler ikke om at eliminere kontrol og styring. Det handler om at finde den rette balance mellem tillid og kontrol. Her er en fremgangsmåde til, hvordan du finder en god balance.

[ Find det rette mix mellem tillid og kontrol ]

[ Tillid og kontrol – et umage par i ledelse ]

[ Organisering af arbejdet ] 

Få det optimale ud af din HR-afdeling

De kommunale ledere ser arbejdet med HR som helt central for deres ledergerning, men efterlyser mere tydelighed omkring, hvad HR-afdelingerne kan bidrage med.

[ HR skal byde lederne op til dans ]

[ Chefer laver HR-arbejde ]

[ HR virker kun, når lederen bakker op ]

Om social kapital

Social kapital er ikke et nyt teoretisk begreb, idet flere forskellige forskere i de sidste 70 år har observeret og beskrevet forhold omkring social kapital.

[ Om social kapital ]

[ VIPS ]

[ Virksomhedernes sociale kapital ]

Tag lederskab

Man skal selvfølgelig være ærlig, når man påtager sig en opgave. Men den samme situation kan ofte beskrives på flere måder, som alle kan være sande.

[ Tag lederskab over opgaven ]

[ Møder uden mødeleder duer bare ikke! ]

[ Tag dit lederskab! ] 

Ledelse og økonomi

Det kan være svært at udregne, hvor stor nytte en organisation har af de forskellige medarbejdere — hvilke personers arbejde bidrog til, at kunden valgte os, hvem producerer mest, og hvem inspirerer omgivelserne til at yde det optimale?

[ Forskellige medarbejdere præsterer forskelligt ]

[ Selvværd skaber økonomisk overskud ]

[ Stærk holdånd skaber succes ]

Tal ordentligt

For 10 år siden skyllede Appreciative Inquiry-bølgen ind over den offentlige sektor. Uanset, om man red med på bølgen, så har ideen om anerkendelse haft massiv indflydelse på mange arbejdspladser.

[ Da anerkendelsen greb os]

[ Det gør man bare ikke ]

[ Dialog for ledere - (Sam)tal ordentligt! ]

Ledere på job

I  en tid, hvor ordet stress læses omtrent lige så ofte som ordet økonomisk krise – hvordan får man som leder skabt en arbejdsplads fyldt med engagerede medarbejdere?

[ Tænd for engagementet – og pas på udbrændthed ]

[ Når temperamentet koger over ]

[ Overlev dit nye lederjob ] 

Om at modtage kritik

En ud af to ledere møder kritiske medarbejdere med en negativ tone, viser undersøgelse blandt FTFs medlemmer. Det kan i sidste ende give dårligt arbejdsmiljø. Mange ledere er dog pressede af deres egne chefer.

[ Kritik preller af på hver anden leder ]

[ Sådan sælger du en idé - guide til at præsentere idéer ]

[ Feedback ]

Kom godt igang efter ferien

Når feriesæsonen slutter og vi selv og vores kolleger vender tilbage fra ferie, er det værd at tænke lidt over hvordan man bedst kommer i gang med arbejdet igen. Nogen gange føles det som om at de friske kræfter man har oparbejdet på ferien forsvinder igen meget hurtigt, så her er nogle tips til, hvordan du kan beholde det gode humør lidt længere.

[ Kom godt i gang efter ferien ]

[ Motivation og fastholdelse ]

[ Hold på ferieenergien ]

Arketyper

Forsker på CBS Helle Hedegaard Hein opdeler medarbejdere i primadonnaer, præstations-trippere, pragmatikere og lønmodtagere. På Incitament Live fortalte hun om, hvordan de forskellige typer skal motiveres.

[ En god leder skal kunne give arketyperne et kick ]

[ Træd i karakter! ]

[ Du er i virkeligheden hofnar eller skraldemand ] 

Blinde pletter

Blinde pletter manifesterer sig i den måde, vi tænker organisering af opgaver på tværs. Organisering skal ikke kun ses som organisationens strukturer, men også den tænkning og den kommunikation, der fastlægger forventninger i bestemte mønstre. Blinde pletter viser sig som præmisser for beslutninger, uden at deltagere er bevidste om det.

[ En refleksionsmodel til blinde pletter ]

[ Pas på de blinde pletter ]

[ Ledere har også brug for feedback ]

Hold da helt ferie

Det er nødvendigt, at du lærer at holde fri. Og her taler jeg ikke om at tage væk, tage en ferie, stikke af fra virkeligheden. Jeg taler om at holde fri fra dig selv og dine vaner og den måde, som du kommer igennem en mandag på. Holde fri er ikke bare at stoppe op, og gøre ting du ikke plejer som fx læse en bog...

[ Har du lært at holde fri? ]

[ Planlæg nu og få en arbejdsfri sommerferie ]

[ Din guide til ferie - uden stress ]

Brug hjernen - i ledelsen

Når vi er under pres, slår vi over på autopiloten, og gør det vi plejer. Vi skal lære at slå hjernen til, blive bedre til at bevare det der er værdifuldt, få gode ideer og føre dem ud i livet.

[ Brug hjernen til en forandring ]

[ Kaizen - de små skridt ]

[ Undgå burgerhjerne ] [ Slå autopiloten ihjel ]

Ledere og medarbejdere

Hvis lederen forstår at skabe arbejdsglæde og tilfredse medarbejdere, så giver det resultater. Og flere undersøgelser har vist, at jo mere tilfredse medarbejderne er på jobbet - jo mere produktive bliver de, og jo færre sygedage har de.

[ En god leder skaber glade medarbejdere ]

[ Nedbryd grænsen mellem leder og medarbejder ]

[ Dårlige ledere giver medarbejdere stress ]

Ejerlederens udfordringer

Medarbejdere og ledere er enhver virksomheds vigtigste aktiv, og summen af deres indsats er lig med det produkt, virksomheden kan præsentere og sælge. På den måde er alle ansatte en del af en kæde, der skal fungere, for at virksomheden kan levere gode resultater. Et eller flere brud på - eller bare ømme led - i kæden vil påvirke produktets kvalitet negativt.

[ Sparring & udvikling ]

[ Lederens etiske udfordringer ]

[ Ejerlederrådgivning ]

Jobrotation og uddannelse

Hvilke uddannelser kan jeg sende medarbejderne på, hvor længe kan jeg have vikaren, og kan jeg selv bestemme, hvem jeg vil have som vikar? Få et kort svar på disse og flere spørgsmål om jobrotation.

[ 10 hurtige om jobrotation ]

[ Jobrotation og uddannelse af medarbejdere ]

[ Faktablad om jobrotation ]

Karriereudvikling

Karriereudvikling er en stor del af ens hverdag. Derfor har vi fundet en masse artikler frem til dig, som du kan bruge til inspiration og vejledning for at tage din karriere til det næste skridt.

[ Karriereudvikling ]

[ Karriereudvikling, netværk og mentorordninger ]

[ Talent / Karriereudvikling ]

En leders dilemma

Tandlægebesøg, kærestesorger og sågar dødsfald er blandt undskyldningerne for, at en af dine ansatte brænder aftaler med kunder og kolleger af. Du mistænker ham for at lyve. Hvad gør du?

[ Ugens dilemma ]

[ Lederens dilemmaer og konflikter ]

[ Etiske dilemmaer på job ]

Kolinds verden

Helt ærligt: modsætningsforholdet mellem chef og ansat som vi bliver flasket op med hver eneste dag, er forældet. Ledere og medarbejdere er partnere som skaber værdi i fællesskab. Unbossen er ikke chef, men "medarbejdende leder"; han eller hun har ikke ansatte der arbejder for sig, men derimod medarbejdere der arbejder sammen med lederen om at nå et fælles mål.

[ Unboss ]

[ Kurser og foredrag ]

[ WikiPedia ]

Megatrends

Alle trends og megatrends er underlagt én og kun én supertrend: Alting forandres over tid. Antallet af forandringer pr. tidsenhed er i eksponentiel stigning. Denne megatrend kendes som "acceleration".

[ Megatrend: acceleration ]

[ Fremtidens ledelse ]

[ Employer branding ]

Energibesparelse

Virksomheder nyder godt af energiselskabernes rådgivning på energispareområdet. Således viser analyser på baggrund af tal indberettet til Energistyrelsen, at energiselskaberne årligt sikrer husholdninger, erhverv og industri besparelser på energiregningen i milliardklassen.

[ Energibesparelser i milliardklassen ]

[ Idekatalog til energibesparelser ]

[ Hvad kan du spare? ]

Strategiimplementering

Strategiimplementering er opfølgning på den strategiske og forretningsmæssige fremdrift, via konkrete handlingsplaner med delmål og milepæle, så alle ved, hvad de skal gøre "fra i morgen", for at omsætte strategiens ord til praktiske handlinger, der nytter og flytter!"

[ Erfaringer med strategiimplementering ]

[ Succesfuld implementering af strategier ]

[ Strategiimplementering ]

Industrispionage

Industrispionage er i stigende grad en trussel, lyder det fra PET og DI. Aflytning af mødelokaler, indbrud i private hjem og udsmugling af informationer på usb-stik er blot nogle eksempler på den form for spionage, som truer danske virksomheder, skriver Morgenavisen Jyllands-Posten.

[ Industrispionage et stigende problem ]

[ Spionage er Kinas nye eksport ]

[ Information og forebyggelse ]